RICERCA AZIONARIA PUBBLICA

SK HYNIX INC

Corea del Sud · 000660

Ultima edizione pubblicata: 2026.07.19.2
Rapporto generato: 19 luglio 2026

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Sintesi di ricerca revisionataPanoramica di ricerca pubblicata7 1.1 Conclusione in una frase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

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7 1.1 Conclusione in una frase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

REGISTRO DI PUBBLICAZIONEContesto della ricerca

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Ultima edizione pubblicata: 2026.07.19.2
Rapporto generato: 19 luglio 2026
Stato di pubblicazione: Revisionata per la pubblicazione
Ricerca revisionata: 19 luglio 2026
Pagina pubblica aggiornata: 19 luglio 2026
Indice del rapporto: 30 moduli pubblicati
Lingue disponibili: 10 lingue pubblicate

Indice del rapportoModuli principali inclusi in questa edizione

01Perimetro della ricerca, disciplina delle evidenze e guida alla lettura
021 A quali domande risponde il rapporto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
032 Criteri e classificazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
043 Quadro sintetico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
054 Limiti rilevanti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
061 Conclusione in una frase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
072 Matrice decisionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
083 Tesi rialzista e ribassista centrale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
094 Cosa osservare nei prossimi 12/24/36 mesi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10Struttura del business, qualità dei ricavi e concentrazione clienti
111 Struttura dei ricavi: l’HBM non è divulgato separatamente, la DRAM è l’attuale base informativa verificabile
122 Qualità degli utili: utile operativo solido, ma l’utile netto richiede di separare la volatilità degli attivi finanziari
133 Concentrazione clienti e geografica: usare i rapporti noti, non inventare i nomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
144 NAND/Solidigm: secondo motore di crescita o onere di capitale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15Riesame del ciclo decennale e termometro ciclico
162 Termometro ciclico: 76.4/100 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
173 Cosa cambia e cosa non cambia rispetto ai cicli tradizionali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18Analisi approfondita HBM: scala delle evidenze, modello di domanda e colli di bottiglia dell’offerta
191 Scomporre prima il «lancio» in sette livelli di evidenza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
202 Roadmap tecnologica: oltre alle prestazioni, considerare l’economia produttiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
213 Modello bottom-up della domanda per piattaforma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
224 Indice dei ricavi HBM 2027 rispetto al 2026: solo sensitività, non guidance societaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
235 Modello bottom-up dell’offerta
246 Costo opportunità dell’HBM sulla DRAM tradizionale
25Scenario competitivo e stress test del fossato competitivo
261 La concorrenza non si esaurisce in una tabella delle quote di mercato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
272 Scomposizione del fossato competitivo HBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
283 Stress test sulla normalizzazione delle quote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
29Capacità, spese in conto capitale e scogliera degli ammortamenti
301 Mappa dei progetti: separare «investimento annunciato» da «produzione di die buoni»